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      集團(tuán)公司召開一季度工作總結(jié)調(diào)度會議要求突出工作重點 強(qiáng)化管理措施著力推進(jìn)公司持續(xù)健康有序發(fā)展

      2017-04-25

      集團(tuán)公司召開一季度工作總結(jié)調(diào)度會議要求

      突出工作重點 強(qiáng)化管理措施

      著力推進(jìn)公司持續(xù)健康有序發(fā)展


             4月19日,泰寶集團(tuán)2016年一季度工作總結(jié)調(diào)度會議在公司召開。集團(tuán)各公司、各部門車間主任以上管理人員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加了會議。
            會議分兩個階段進(jìn)行,上午組織現(xiàn)場觀摩,對學(xué)習(xí)日本企業(yè)現(xiàn)場管理后各公司、部門的現(xiàn)場管理改進(jìn)改善情況進(jìn)行觀摩點評,下午召開第一季度工作總結(jié)調(diào)度會議,總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,安排部署二季度重點工作,各公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)人就新產(chǎn)品、新項目開發(fā)情況進(jìn)行了匯報。集團(tuán)公司董事長鞏端洲在會上作了重要講話,集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理李汝會主持了會議。

             董事長鞏端洲在會上總結(jié)分析了各公司、部門一季度的工作情況,對當(dāng)前及今后一段時期的重點工作進(jìn)行了部署。董事長在講話中指出,當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻,為各行各業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,針對當(dāng)前形勢,企業(yè)如何持續(xù)健康有序發(fā)展是下一步的管理課題。當(dāng)前,在工作中要扎實務(wù)實,要從主觀、自身找原因,做好企業(yè)運營質(zhì)量管理,要集中智慧,群策群力,制定一系列有效措施來保障公司穩(wěn)步健康發(fā)展。一是加強(qiáng)質(zhì)量管理,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)永恒發(fā)展的主題,質(zhì)量管理提升是當(dāng)前工作的重中之重。提高產(chǎn)品質(zhì)量重在加強(qiáng)質(zhì)量意識,確保質(zhì)量穩(wěn)定性,持續(xù)滿足客戶要求。二是要挖掘企業(yè)核心競爭力,聚焦企業(yè)核心競爭力,發(fā)揮企業(yè)核心競爭力,不斷創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力。加快培養(yǎng)工匠精神,用真心、下精工、產(chǎn)精品。三是認(rèn)真扎實落實好效率提升、節(jié)能降耗、成本挖潛工作,推進(jìn)各項措施扎實落地,不要流于形式,要早計劃,做好反饋,見到實效。四是制定公司的兩化融合五年計劃,深入推進(jìn)各項工作,力爭用五年時間完成公司的兩化融合工作目標(biāo)。五是狠抓安全生產(chǎn)工作,安全培訓(xùn)、安全檢查要及時到位,突出重點,兼顧全面,毫不放松,確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

             會議期間,邀請法律專家對全體與會人員進(jìn)行了企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)方面的法律知識專題培訓(xùn)。