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      小改小革煉精兵 節(jié)能降耗見真效

      2015-07-29

      小改小革煉精兵  節(jié)能降耗見真效

      包裝制品公司推進小改小革合理化建議提升效率側(cè)記

        本報訊  革新無大小,能用就是寶。近期,包裝制品公司圍繞提高產(chǎn)品適用性、破解瓶頸、改善設(shè)備工藝等問題,積極推進小改小革和合理化建議活動,引導(dǎo)、鼓勵車間班組和一線員工,對標同行高端,開展小攻關(guān)、小發(fā)明、小改革、小節(jié)約、小建議等活動,創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、操作技術(shù),以小改小革促進管理提升。

         為確保安全生產(chǎn),改善設(shè)備、工藝中存在的問題,膠帶車間主任劉強對通風管道重新設(shè)計改造,在印刷機、洗鋁機、上膠機加裝獨立排氣口,較好地改善了車間工作環(huán)境。

        在生產(chǎn)制造成本環(huán)節(jié),膠帶車間要求員工熟知各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程的運作,制定嚴密的管理體系和合理的運作方式,從細節(jié)著手,對印刷涂料進行改良,采用無毒無害原輔材料替代有毒有害材料,提高涂料的利用率,每批訂單可節(jié)約4600元左右;通過對印刷版輥進行技術(shù)改造,使版輥的更換頻率由2個月提升到2,累計節(jié)約版輥費用3.6萬元。

          通過小改小革活動的開展,公司的各項工作和管理水平進一步提高,下一步,公司將繼續(xù)貫徹落實“眾人創(chuàng)新、人人建議“的指導(dǎo)思想,把優(yōu)化管理、提高效率、降本增效做為改革和合理化建議的重點,發(fā)動全體員工集思廣益投入到活動中,實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的目的。(包裝制品  宋春麗 畢敬敬 劉華)

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